第八届全国农民合作社大会
暨首届中国乡村振兴论坛袁家村峰会SMART乡创赋能胜利召开
袁家村以旅游为主，走一二三产融合发展的模式。袁家村成功的关键在于治理有效，即利益分配模式。袁家村采用合作社的形式，组织村民入股，但是入股金额有最高限制，合作社的年终利润采用共同分配的机制，从而抑制个别群体的暴富。通过多样的分配方式，调节收入比例，即使是外地人的投资，村民同样可以入股，从而把村庄产生的利润留在了村社内部，真正将财产处置权掌握在了村民的手中。
袁家村的发展符合中央提出的农业供给侧改革的要求，即从数量型增长向质量型增长转变，走城乡融合发展之路，鼓励市民下乡创业，鼓励新型经营主体在农村创业，打破城乡二元结构，从而实现融合发展。
在全国金融资本过剩，资本下乡的潮流下，如何把握机遇，将资本为我所用，为村庄致富是每一个乡村建设，每一级政府都在思索的事情。如何处理外地投资人与本地人的关系，如果掌握发展的主动权，而不是变成被剥夺剥削利益的人，是我们需要思考的。
把生活变成产业，通过保存有形或无形的文化资产、提升生产业附加值、打造可体验的生活经济、收集常民生活智慧、建立永续发展环境，实现乡村活化。
乡村振兴，乡村发展，根本发展路径在于产业支撑。产业兴旺则需要人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。在这个时代，农村的主体不应局限于农业人口，城市资金与人才资源，创建田园综合体，一二三产融合发展已是必然趋势。而且只有通过合作化的方式，将农民组织起来，才能获得发展的主动权。
返乡青年创业不仅要有情怀，更要有商业运作头脑。只有优质的产品与质量，配上情怀与爱，才能征服市场。同时新农人不只是在经营农业，更是在经营社区，经营自己的心田。爱与情怀，产品与社区，仰望星空脚踏实地，才能走得更远。
在这一战略实施的时代浪潮之中，除了农户和政府，离不开、也回避不掉商业企业、公益力量、社会企业、学者、咨询服务机构、城市人群、社会资本、以及村两委、合作社等众多利益主体的参与及博弈。洞察这些多元力量的合作基础、探寻各方的协同机制，对乡村振兴的推进与实践具有现实而长远的意义。
约有80户，200多居民分散居住在4个自然村落，是一个典型的农村村落。1970年代开始了有机农业， 1990年代初期开始引进了鸭子种田法现以韩国农村代表性环保农业村落著称。
2000年制定了村落100年发展计划，作为行政项目使用，在逐渐推进居民主导的环保村落建设。
梁漱溟乡建中心从十五年来培育农民组织工作的经验出发，从全国真实运营的合作社当中随机抽查了62家合作社，发布了行业内首个年度报告——《合作社报告白皮书之综合性社区合作组织推动效果评估》”，并得出重要结论：以梁中心为代表的农民组织培训机构在提升参与个体的能力建设、合作社规范管理方面发挥了重要作用，更重要的是增强农民合作组织发展的信心、提升了社区文化凝聚力，并且提供了切实有效的经验交流学习机会。
大会预发布了《乡村振兴前沿探索》系列丛书之《农民合作：案例与经验》，梁中心及背后支持的研究团队向全国相关从业人员发出倡议，写就一本综合性社区合作组织教材，一本农办、农享、农受益的“两懂一爱”教材，不仅是为合作社发展提供宣传平台，更是为正在前行的其他合作社组织提供一本可参考可学习的经验与理论之作。
合作之土博物馆以来自全国各地不同地区代表带来的几十种土壤与种子为合作之基，借全国及世界二十多名从业人员的手，将希望的土壤洒向了金黄的麦田。
此次大会收集来的土壤和种子，征集的参与人员的签名地图及相关物资未来将会成为第一批进入“合作之土博物馆”的荣誉物品。
当经济的寒流来临，在袁家村这个地方，生意还能够维持十年相对繁荣的经营状况，值得我们学习和研究！把资本变成为我所用的工具，而不是肆意扩张的主人，这才是乡村振兴之道！这也是袁家村给我们的经验！
——温铁军
袁家村是一个平台，一户就是一个老板，村委做好服务，财务做到透明，治理做到有效，食材做到安全，每个人该干啥做好啥，我们什么都不怕！ 乡村发展不是钱的问题，是人，是能力，是思路的问题！
——郭占武
含泪春种，欢喜秋收。
以校为村，以村为校。
一树虽弱，百树成林。
汝己聚社，犹设大宴。
先转后到，先者农民。
神农中韩，尚农齐家。
盛唐古都，新阳千年。
——韩国 洪城 洪淳明 敬呈
