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【德鲁克上海沙龙第6期】怎样与下属做绩效面谈?190627

多数企业上级与下属之间的绩效面谈可能都偏离了绩效评估的正确方向。绩效评估的目的是改进绩效,而绩效面谈的结果应该是使双方都明确了解这位下属的工作在哪些方面做得出色,哪些方面应该改进,如何改进。绩效面谈的内容应该是工作。

但许多企业在做绩效面谈时,经理和下属的注意力都放在对下属的绩效评级上。由于经理担心评级低的员工不接受,他平时总是把关注点放在下属犯了什么错误、有什么缺点上。这是一个错误的关注点。即使如此,经理们还是时常说不出给某些下属低评级的充分理由。谈话过后,经理与下属的感觉都不好,甚至使双方的工作关系受到了伤害,致使相互不信任对方。

德鲁克先生很早就指出了这样做的错误,并给出了绩效评估面谈的基本框架 – 8个绩效评估问题。

如今,提出活力曲线的企业早已放弃了活力曲线,大量的企业也都放弃了。绩效评估面谈正在回归它的本来目的 – 绩效改进。

如何贴近考评指标,切实做到有效高效沟通?

用什么样的沟通方式能更好地达成效果?

如何避免面谈形式化?

……

在本次沙龙中,我们将一起学习德鲁克给出的绩效面谈的8个问题,并通过角色扮演体验这样的绩效面谈给员工和精力带来益处。

「沙龙信息」

主题:怎样与下属做绩效面谈?

嘉宾:刘建山

时间:2019年6月27日(周四)晚:19:00 ~ 21:00

地点:东方陶瓷美术馆青年中心 多功能厅

上海市延安西路719号佳都大厦2楼

地铁:2号线江苏路站 4出口出站,步行950米左右

11号线 江苏路站 6出口出站,步行950米左右;

公交车:71路中运量,57路,44路,76路到 江苏路站,下车后步行250米左右;

自驾停车:佳都大厦停车场,收费20元/小时。

联系人微信patton549

「讲师简介」

刘建山

彼得·德鲁克管理学院资深授权老师

取得 the State University of New Jersey 的MBA学位,刘先生曾在华北计算技术研究所从事国家重点项目的科研管理工作,后供职于摩托罗拉公司。在十余年的时间里,刘先生领导他团队成功完了数十个网络设备研发并推向国际市场。

刘建山老师拥有10余年的跨国公司管理经验,学习和积累了丰富的管理和实践经历,在组织的目标设定与绩效管理,计划与实施,风险管理,知识管理与人才培养,沟通与激励等方面有着诸多心得。

刘建山老师授课风格稳健,逻辑清晰,平易近人,关注学员的需要,善于通过营造轻松和谐的课堂氛围启发和鼓励学员思考和发表个人的见解,能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验,达到理论联系实际,指导实践的效果。

主讲课程:

经理人与组织、卓有成效的管者、有效决策

 

 

编辑:陈怡然socialworkweekly.cn

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